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看科大方正如何管理员工......

2018-07-09

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一家成立于2004年,集研发、销售为一体的专门从事吸油烟机、家用燃气灶具、消毒碗柜等厨具产品专业化制造企业,到今天已经有14年的历史了,很多员工也在这个企业里面得到了沉淀,从当初的懵懂不知,到现在的雷厉风行,很多员工都在科大方正的工作中得到了升华!那么,到底是什么样的一个企业能够让员工在工作中不断提升,又是什么样的企业能够留住员工?管理员工的呢?科大方正——一个尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作的企业......

一、尊重员工

1943年,美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中,马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来,人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、被尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充分发挥,追求自我实现是人的最高动机。

一些企业一再强调的“三不伤害”、“四不伤害”,如果真有人检查或者员工间相互监督,一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张”。而在科大方正绝不会有这样的担忧。

科大方正知道尊重员工,员工才能自尊。管理人员尊重员工,换来的是员工的强烈归属感。尊重员工,能够提高员工的自尊心;尊重员工,能够消除员工对管理者的偏见。


二、信任员工

为了让员工充分发挥出主观能动性和创造力,科大方正管理者和员工一直互相信任。强化对管理者的培训,加强对管理者的监督,因为做到互信,关键在管理者身上。

科大方正一直以来都给予员工信任,让员工产生一种快乐和满足的感觉,进而激发员工的工作激情和创造潜力。每个管理者要以诚心给予员工真诚的信任,以此来打动员工,获得互信。对于员工来说,信任是一种非常有效的激励手段。可以试想一下,如果一个职场里,员工连起码的信任都没有获取,又如何能产生主人翁的意识?更别说能鼓起工作的热情和激发出工作潜力。


三、培养员工

在科大方正,我们从不做无培训计划、无需求分析、无效果评估的“三无”培训。认为培训不仅仅可以提高员工的工作能力,完成员工企业化的任务,还可以起到与员工沟通的作用;同时,培训具有一定的激励功能。

 以集成灶生产工作为例,通过对员工的培训,科大方正的所有一线生产员工都是“全能选手”:从对一块钢板切割、冲压、液压、折弯、焊接,再到打磨、组装、检测、调试、包装等环节,他们都能不费吹灰之力就能完成。同时,打破落后的组织扁平化的管理,扩大员工的上升渠道,鼓励他们的“士气”,给员工的培训工作带来了更大的收获。

四、关注员工工作

科大方正更加关注的是员工的工作,包括员工的工作行为、工作成果以及工作能力。如主要工作目标、共性指标占到90%。而对于员工的行为规范,如劳动纪律、工作态度、责任意识等关注比例不大,仅有10%。科大方正认为,一个企业或者组织,首先要关注员工的工作,否则就有“舍本求末”的嫌疑。

科大方正,就是这么一个企业......


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